6天200多位高层"下岗再就业" 长安为何对自己下狠手?

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网易汽车2月11日报道

2月8日是长安汽车开工的第一天,也是企业内部高职级人员集体“失业”再就业的第一天。

这一天,长安汽车决策层在干部会上宣布,正式启动总经理级及以下高管、党群、管理类高职级人员任期制聘用工作,部门总经理级及中高层管理人员全体解聘、重新优化聘用,未被聘用人员将被推荐至长安学习中心工作。

8号干部会正式通知、9号员工看到公司公文,这样罕见且突然的大规模换防行动,对于长安这样的大型国有企业来说可谓窒碍重重,如何稳定自上而下的员工情绪、如何在最短时间内完成这些高职级人员的人事变更、如何快速建立起新的业绩考核体系、如何在换防的同时正常推进各项生产经营任务……那么,究竟是什么原因让长安汽车在新年伊始选择刀刃向内,开启这场自我革命?

企业战略最大的敌人是惯性

稻盛和夫曾在《企业家成功之道》中提到,人才是企业之本,企业拥有的资源多少将决定其发展的耐力,而人才资源是所有资源中的核心资源。

当然,评判一个人才的价值标准不是一成不变的,它会随着外界环境的变化、人才成长的规律而迭代更新。

“不是我们的干部队伍能力不行了,而是我们正面临新一轮的竞争格局,需要重构新的能力。”

在干部会上,长安汽车董事长、党委书记朱华荣表示,未来3-5年,是中国汽车品牌成为世界级品牌的唯一机会,因此,必须选拔出敢于创新、敢于担当、善于作为、把事干成的人,构建起优秀干部队伍,抓住机遇,真正把创新创业战略落到实处。

而战略最大的敌人是惯性,惯性会让一个企业失去想象力和动力。

“其实传统车企很焦虑,即使高层想拼命转型,也因惯性阻力很大,难以开展。但不转不行,因为这是唯一出路。”朱华荣在谈及长安“第三次创业”时曾说道。

显然,此时的长安汽车已经清晰的认识到,如果沿着现有的惯性往前走是一条死路,那么即便惯性阻力再大,也得把车头调转过来。

让能者上 庸者下 劣者汰

既然下定决心要改,怎么改,就成为了摆在长安汽车面前的一大难题。

由于此次调整覆盖了所有部门总经理级及中高层管理人员,涉及面之广、力度之大,前所未有,加上整个调整不仅要在一周内(2月8日-2月13日)完成,同时还要正常推进各项生产经营任务,确保首季开门红,因此,对于企业内部来说也是一次不小的挑战。

“因为改革涉及的人员比较多,大概有200多人,所以我们人力资源部的同事从春节期间就开始忙活(这事)了。目前总经理级的选聘结果已经出来了,后续会有具体通知。”一位长安汽车内部员工透露。

为了营造一个公开透明、充满活力的选聘氛围,企业通过在全公司范围内跨领域拉通盘点,从年轻化、知识结构、性格特征、女性占比等方面进行综合审视,按选拨任用相关程序审批、选聘。

这一举动从本质上来说,就是实施“组阁”制。赋予公司分管领导、总经理对单位班子成员配备更大的自主性,让合适的人流动到合适的岗位,让“能者上、庸者下、劣者汰”的力度更大,让想干事能干事干成事的人有更大的舞台,未被聘用人员则将被推荐至长安学习中心工作。

“公司现阶段的发展,需要守业人,更需要敢于冲锋陷阵、血气方刚的年轻人,我们的目的,就是要打造一支敢于创新、敢于担当、想干事能干事干成事的年轻化干部队伍,让他们勇往直前去创新创业。”朱华荣说到。

一切为了“第三次创业”

正如高瓴资本创始人张磊所说,“商业世界的‘终局游戏’不是一个终点,而是持续开始的起点,是一场‘有无数终局的游戏’。”

长安汽车的三次创业,很好的诠释了这句话。

自2017年启动“第三次创业——创新创业计划”以来,长安汽车先后发布了“北斗天枢计划”及“香格里拉计划”,并坚持将每年销售收入的5%投入到研发当中,至今已累计投入近100亿元。在智能化、新能源、动力等核心领域,长安汽车已经掌握了包括蓝鲸NE动力平台、L3级自动驾驶、APA6.0远程智能泊车、长安“智慧芯”、长安超集电驱、蓝鲸iDD混动系统等在内的500余项关键技术,使“科技长安”成为了用户对企业的共同认知。

在产品层面,长安汽车成功推出了PLUS系列、UNI序列爆款产品,其中UNI序列用户有43%转化自一线合资品牌。

在去年8月份举办的“2021长安汽车科技生态大会”上,长安汽车正式对外发布了企业“新汽车新生态”发展战略。

根据该战略规划,到2025年,长安品牌销量将达到300万辆,其中新能源占比达到35%;到2030年,打造成为世界级品牌,销量将达到450万辆,新能源占比达到60%,海外销量占比达到30%。

未来五年,长安汽车预计在全产业链累计投入1500亿元,打造科技公司技术生态,加快构建软件和智能化能力。

值得一提的是,人才的重要性也被上升到了企业的战略层面,根据规划,到2025年,智能化软件人才占比达到50%;同时大力引进领军人才,打造全球优秀人才聚集高地。

这也就不难理解长安汽车的此次“换防”行动了。

总结:

“尽管这件事在大家看来有些突然,不过结合我们公司这几年的发展来看,也就不奇怪了,因为大家都能感觉到公司转型、改革的力度和决心之大,所以大家都很有干劲儿,这也是我们这几年发展不错的内生动力。”一位长安汽车内部员工表示。

随着此次长安汽车内部的重新“洗牌”,如今的长安汽车即将带领全新团队,再一次踏上拥抱变革的新征程,而这一次的目标很明确,就是要 “打造成为一家智能低碳出行科技公司”。

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