“如果不好好帮扶，不被理解也就罢了，明明在努力干，在认真帮，还要被误解，甚至被辱骂殴打……

”随着脱贫攻坚战役进入闯关夺隘的关键阶段，一些地方的干群关系也发生着值得预警的微妙变化。奋战在脱贫一线的部分干部觉得十分委屈，不知如何与贫困户合作共事、和谐相处，面对他们怀疑、漠视和敌视的种种目光。基层呼吁，不能让扶贫干部们流汗又流泪。

怀疑心理：

对脱贫新项目不接受、不看好，对扶贫干部不信任

西南某贫困村原来以苗木产业为主，今年开始在当地农牧部门支持下尝试养殖螃蟹，但部分群众对螃蟹养殖产业并不认可。一名参与养殖的贫困户说，自己从年初就负责这一批螃蟹的养殖，结果有些螃蟹跑了，有些螃蟹死了，到现在都还没分红。“大家都没有养过，这些产业怎么可能成功?”

当地村干部则称，螃蟹是当地试点的一个产业，因为是新鲜产业，所以在养殖、管理经验上还有些不足。群众也要积极学习相关技术，而不只是坐等技术人员上门。

类似对脱贫新产业的质疑在不少地方存在，某些扶贫干部甚至面临信任危机。东北某贫困山村，驻村“第一书记”看到村里有发展乡村旅游的条件，决定带领广大村民发展乡村旅游，结果几乎所有村民不同意，在村里大会上明确反对。这些村民不相信，“第一书记”的扶贫办法能改变村里的生活，更不愿意尝试改变。

产业扶贫的不少失败案例，极易让贫困户不信任扶贫干部。“修了2个蔬菜大棚，但气温不太适合，种出来的南瓜、辣椒品质达不到市场要求。”贵州一名村党总支书记告诉半月谈记者，由于受地理条件限制，该村产业发展起步艰难，投了钱没起到效果，扶贫干部的公信力也打了折扣。

看客心理：

内生动力难激活，等着干部送脱贫

在西部某贫困乡，扶贫干部们发动有劳动能力的群众外出务工，指导群众种植烤烟、养牛。但在这过程中，他们曾排查出97名群众自身发展动力明显不足。

当地一位扶贫干部直言，有些群众就是不想劳动，白天晒太阳，晚上烤火，很难参与到扶贫项目中去。

当地一名贫困户在政府的帮助下住上砖混房屋，但自己从不打工，没有菜就捡街上卖剩的，没有米就向政府部门要米。一次干部家访，发现他在家藏了20多袋大米。

该扶贫干部告诉半月谈记者，

东北一位当了多年县扶贫办主任的干部说，多年前，很多地区的扶贫模式，基本就是以送米面油为主，很多贫困户习惯了这点，所以会觉得扶贫就是给东西，给钱，不用自己参与进来去发展产业和项目。

一些贫困户觉得，现在上面扶贫抓得紧，基层扶贫干部干不好没法交差，所以自己不干，扶贫干部也会帮着干。

“”中部某省一位扶贫干部说，

敌视心理：

不满足诉求，就结仇、就辱骂

在武陵山区某县，近期当地公安部门通报了多起扶贫领域违法犯罪案例。其中，贫困户因相关诉求得不到解决，辱骂殴打扶贫干部的不在少数。

某村一名精准扶贫对象因不满从扶贫户行列中退出，酒后在该村扶贫工作交流微信群里，以语音形式肆意辱骂该村扶贫干部，影响恶劣。

“说起帮扶，简直泪水包不住。

”贵州省某市一名干部告诉半月谈记者，本来扶贫任务就很繁琐，今年还遇到几起当地扶贫干部被打的事儿，让人寒心。其中一位女同事在扶贫工作现场，因与贫困户言语起了冲突，结果被扇了一耳光。

在西部某县，当地扶贫干部到一位村民家中张贴“四卡合一”扶贫标识牌，该村民因此前不合理诉求没得到满足，辱骂并欲用洋铲殴打扶贫干部。

既有贫困户自身原因，

也有扶贫工作的形式主义问题

“一些贫困户常常会对新事物不理解、不支持。”贵州某县一名驻村干部坦言，很多时候贫困户之所以发生贫困，就是因为文化水平低、能力不够，对新生事物接受慢。

“还有一部分贫困户不想放弃贫困支持政策。”一名扶贫干部认为，当前大扶贫格局下，贫困户与非贫困户获得的利益差别较大，一些人争当贫困户，对社会风气形成了不良示范。一些村民担心扶贫干部急于上报“脱贫”，让自己享受不到政策的好处，因而对扶贫干部心生怨恨，出口辱骂，或者在上级脱贫考核评估中故意撒谎瞒报。

扶贫领域中的形式主义也让扶贫干部和贫困户产生心理冲突。西部一位驻村“第一书记”指着架子上一排排扶贫资料档案袋说，扶贫档案每一户都是一大本，前前后后整理更新多次，反反复复需要贫困户签字。干部耗费大量心血和精力，但群众并不买账，认为是在玩虚活儿，走形式。

诚然，少数扶贫干部未能做到身到、心到，存在种种脱离实际、脱离群众的官僚主义和形式主义，存在“你脱贫我脱身″的急躁情绪和功利主义。这不仅影响了脱贫进度和脱贫质量，也恶化了贫困地区的干群关系。

然而，由此以偏概全，对扶贫干部整体形象污名化，显然有失客观公正，让绝大多数扶贫干部不能接受。他们认为，中国近年扶贫成效举世有目共睹，扶贫干部群体有战斗力，值得信赖。

多位扶贫干部对半月谈记者表示，投身扶贫战场不怕流汗不怕累，只希望得到更多理解和认同。扶贫本应是密切干部群众关系的润滑剂，要想收获和谐，消弭冲突，亟须对扶贫工作机制进一步完善，对贫困群众的文化心理予以正视，对扶贫干部下达任务、严管鞭策的同时给予更多人文关怀和来自组织上的厚爱。