在众声喧哗的全媒体时代，人人都有麦克风，但主流媒体手握的却是“金话筒”，因此，无论在社会效益还是经济效益上，主流媒体都应该坚定信心，让手中的资源发挥最大效益。毕竟，多元化转型不是转场，传统媒体应充分利用自身已经形成的品牌和影响力，打造新的产业增长点。

从用笔写，到用键盘敲，再到用手机拍，我们看到，传统媒体正突破时空尺度，让传播随时随地。

以长江日报报业集团为例，其以武汉城市留言板为核心功能，实施以长江日报APP为主阵地的新媒体战略，打造了“1+15+N”长江融媒主流舆论阵地，实现舆论引领方式的革命。正是这种以转型推动媒体经营逆势上扬的实践，让其连年保持两位数增长。

坚持多元化发展，常州日报社对于有发展前途的项目，便会在报社内部成立项目组，比如文创产品项目组、视觉类产品项目组等，去年文创产品、视觉类产品销售收入均达到300余万元。同时，常州日报社旗下的“寻味记”微信平台项目组，也有180万元的收入。

而今年，《中国新闻出版广电报》记者从大连日报社得知，其实现了历史上最高发行量，2019年发行份数增至15余万份。《大连晚报》发行达到20余万份。2019年至今，报纸发行总收入是2018年的2.52倍，仅日报发行收入就相当于上一年报业集团年度收入的总和，而这些都与融媒体实践密不可分。

在实践中，我们还看到，重庆日报报业集团都市报所有人员整体转移到上游新闻客户端。报纸继续存在，只有一个编辑部门，统一编辑三张报纸。这样改革后，报纸的差异化特色更突出了，上游新闻客户端作为未来发展主平台的地位也得到了进一步巩固，品牌价值得到进一步提升。在经营方面，更是摆脱了对报纸广告的依赖，传统报纸广告的收入仅占总收入的不到10%。

当然，受报纸受众下滑的影响，阅读量指标也有所下降，为了解决这一问题，各地一些报社通过增加举办线下活动，再通过线上线下结合，正带动着经营收入。

整合资源，总能找到最能打动广告主的切入点。比如，当年为了能够与教育部门合作成立童声合唱团，沈阳日报社与教育部门合作开展“最美校长”评比，活动在广大学生及家长中引起关注，给赞助单位增加了流量，又为教育部门做了一次免费宣传，因此，获得了中国移动公司以及当地教育部门的大力支持，顺利地与沈阳音乐学院合作成立了童声合唱团。

随着沈阳日报童声合唱团专业性的不断提高，合唱团影响力也在增强。2017年，受世界合唱大会的邀请，沈阳日报童声合唱团在西班牙唱响民族歌曲《茉莉花》《让我们荡起双桨》《唱脸谱》等。今年5月，沈阳日报童声合唱团在意大利佩鲁贾举行的第三届和平之声国际合唱节上获得了G1童声组、F民谣组两个金奖。在意大利期间，合唱团的师生们还拍了两个快闪——《茉莉花》《我和我的祖国》。合唱团的孩子们拿着中国国旗在意大利地标性建筑上唱响《我和我的祖国》，也让孩子们的自豪和荣誉感得到了升华。

这些成功的实践经验告诉我们，媒体融合发展，不只是自身媒介资源、生产要素的融合，更是媒体与政务资源、用户资源、产业资源的融合。因此，在融合中主流媒体要努力打造品牌媒介，使正能量和主旋律传播得更广、也更深入人心。(李雪昆)