12月8日，永辉超市参股公司上蔬永辉申请破产清算，该消息传出后瞬间冲上热搜。永辉超市发布公告显示，公司近日接到参股公司上蔬永辉的通知，上海市第三中级人民法院裁定受理上蔬永辉的破产清算申请。目前上蔬永辉负债总计8.59亿元。

有网友表示：“不会吧，上蔬永辉买菜还挺方便的，蔬菜价格也不贵。”还有网友感叹，上蔬永辉已经融资至C轮，突然就楼塌了，这事说明做大消费也是会破产的。

永辉超市发布的公告显示，上蔬永辉以不能清偿到期债务、明显缺乏清偿能力为由向上海市第三级中级人民法院申请破产清算。上蔬永辉为永辉超市的参股公司，永辉超市持股比例为32.14%。

永辉超市的公告中提及，截至10月31日，上蔬永辉账面资产总计7.33亿元，负债总计8.59亿元，所有者权益-1.26亿元。经初步审查，截至11月18日，上蔬永辉现有在职职工七百余名;因拖欠供应商货款引发多起诉讼，已经判决或调解的供应商诉讼31起，涉及诉讼标的总计2844.47万元;未结诉讼36起，涉及标的金额3946.64万元;涉强制执行案件8起。上海市第三级中级人民法院认为，上蔬永辉的企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务，可以提出破产清算申请。

看到上蔬永辉的背景，你肯定会感叹这家公司背景的强悍，上海上蔬农副产品有限公司持有公司39.29%的股权，上海国盛集团、摩根士丹利、光明食品集团、绿地控股集团均在上蔬永辉的股东列表内。如此强大的背景和超强的融资能力，为啥会倒在社区团购的风口之上，这到底是怎么回事?

首先，我们要明白上蔬永辉可以说是一个成立非常早的生鲜电商，它是由永辉集团和上海蔬菜集团两家一起合作共办，当时对于永辉集团来说，正式向全国全面扩张的关键时期，而上海蔬菜集团也希望将自己旗下的农贸市场全部转化为生鲜超市，所以在这样的情况下，我们看到了两家是一拍即合，成立了上蔬永辉。甚至于有不少人都把这个举动当做永辉超市闯荡上海滩的一个非常典型的典范，成立之初，上蔬永辉将自己定义为菜场2.0，并发布了未来8-10年内将在上海开设300家以上门店，并逐渐在上海社区实现100%全覆盖的目标。但其官网显示，截至2018年9月，上蔬永辉仅开出28家门店，全年营业额超过10亿元。可以说这个营业额比起永辉超市不少大型的门店的一年营业额都不如，可以说整个上蔬永辉的这么多门店在一起，实际上都不如一家永辉超市。

其次，我们看到上蔬永辉实际上最大的问题就是其并没有形成真正的产品优势，如此低的消费额实际上从某种意义上来说就是其并没有真正的实现市场的转化，大家对于这样的一个超市巨头来说，永辉，实际上在生鲜市场上有着非常好的优势，而上海蔬菜集团也有着非常好的供应链优势，本来这是两者一拍即合的情况，但是实际上我们看到永辉对于上蔬永辉来说仅仅是个参股方，并没有真正将永辉的经营管理模式融入到上蔬永辉的经营管理之中，所以我们看到这在这样的情况下，上蔬永辉和永辉之间，其实并没有形成战略协同效应，反而是各自为政。

第三，则是在整个互联网高速发展，特别是线下新零售高速发展的今天，上蔬永辉其实有一点成立的过早了。就是其并没有真正的掌握整个市场新零售的风口，而其本身的商业模式也并没有完全实现互联网化的商业模式改造，所以在用户体验和市场拓展方面反而不如互联网企业的优势大，而且我们看到当前整个生鲜电商市场已经是一个激烈的红海，在如此竞争之中上蔬永辉实际上并没有太多的竞争优势，虽然有着雄厚的背景，但是却没有真正的指导方和主导方，也很难像盒马鲜生一样，有着阿里亲儿子的身份，最终的结果就是整体市场竞争力不足。

对于整个生鲜电商市场来说，虽然看似是一个风口，但却风险巨大，如果不好好进行市场的拓展和流程的再造的话，极其有可能在短时间内陷入巨大的市场竞争压力，乃至于最终形成败退的局面。