人工智能趋势下,万物云更坚定、更自强及更有耐心

近日,万物云CEO朱保全在其个人专栏《大宝专栏》中谈到,“注定会被铭刻到公司发展里程碑的莫过于9月29日的万物云IPO。但恰逢市场的低谷,这个过程如同冷水洗澡,压根儿没给我舒坦的体验。”。朱保全说,过去的2022年很难,令人更坦然面对未来的更难。在被反复“按地摩擦”的过程中,万物云需要更坚定,更自强,以及更有耐心。

所谓底层逻辑,就是一个有很多痛点的行业,似乎才更值得去钻研,以及去收获。比如,万科物业在行业内首发《空巢老人物业服务指南》,并发起“一号专线行动”,联动全国在管住宅小区,针对空巢老人业主,因地制宜提供一系列公益性助老服务。

又比如,万物云城的“云豹AI巡逻车”已经在多个区域上岗,以创新的巡查模式和高度匹配的算法优势,为智慧城市添彩。

再比如,三年前与戴德梁行成立的合资公司万物梁行是MIX经营体,今天她已经长成了行业内MAX的商业公司,这单整合,在2022年获得《哈佛商业评论》卓越管理奖,堪称管理学界的奥斯卡。

一边日积跬步。在万物云总部,专家们一直致力于SaaS软件的研发与完善,用这些“看不见”的科技,为客户7x24小时服务;为减少服务空间内人员的非正常死亡,已有超过2.5万名员工接受CPR实践训练,更感谢业主参与众筹,万物云已落地超800台AED设备;AI趋势下,万物云关注空间内劳动者的多元发展,过去一年有超过2700名基层员工经过内部培训并转岗。

一边守正出奇。“蝶城街道”作为公司未来十年的核心战略,在一条条街道埋下了“种子”,几百个蝶城渐次落地。万物云通过蝶城模型打通空间的边界,实现资源共享,提供混合服务,蝶城+物业,蝶城+装修,蝶城+商业,蝶城+安保,变有限可能尽可能于无限。相较蝶城落子的数量,跑通 “重塑空间效率” 的模式更让人看到希望。通过供给侧结构性改革下好本手,才能妙手偶得。

朱保全总结说:“时代让人清醒地认知,每一个闪耀时刻出现前,必然有日拱一卒的蓄力,有功不唐捐的耐心,有琐碎麻烦的细节,有按部就班的小事,有未必被理解的长期投入。滴水穿石,不是水的力量,而是坚持的力量。”

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