探索中国版“管理式医疗”,平安健康提供高质量医疗健康服务

日前,平安健康公布了2022年中期业绩报告。公司自步入战略2.0深化期以来,稳步落地“管理式医疗+家庭医生会员制+O2O医疗健康服务”三大模式,差异化优势逐步显现。

今年上半年,平安健康总收入达28.3亿元。其中,医疗服务板块表现亮眼,收入占比提升至40%,毛利率环比提升13.3个百分点至39.1%。数据变化背后,平安健康业务的用户支付意愿与增长空间在提升。

认可医疗服务价值,为服务买单

商业模式成功与否,关键在于有没有用户为此买单。平安健康战略深化的近一年里,越来越多的人逐步认可医疗服务的价值,并且愿意支付价格。

截至2022年6月30日,平安健康累计服务企业客户数749家,年付费用户数超4000万,环比增加约200万,累计咨询量超13亿人次。

平安健康的用户增量,很大一部分要归因于服务网络的丰富。去年开始,平安健康逐步完善了以家庭医生为核心,以专科医生为支撑的服务生态。按照公司的说法,家庭医生会员制是其商业模式的枢纽。

该模式中,家庭医生扮演的角色不只是医生,也是导航员和客户经理,由此再导入“到线、到店、到家”的服务方式,实现健康、亚健康、疾病、慢病、养老五大场景的流量匹配与整合。目前,平安健康整合了线上线下服务资源网络,试图打造一站式履约体系。

据官方显示,平安健康已与3000多家医院合作,其中三级医院占比近85%;还与20.8万家药店合作,在超过150个城市实现1小时送药,并在80个城市开通了7*24小时送药服务,提升了药械零售效率和规模。

健康服务网络方面,截至6月30日,公司合作的健康服务供应商合计10万余家。其中,体检机构1800多家,并且完成了全国百余家高端体检机构的覆盖。

服务品类不断增多,收入也在同比提升。公司“到线、到店、到家”三到网络的收入,已经占总收入63%。

医险融合

在方蔚豪看来,8年沉淀,平安健康形成了四大特色:

整合线上+线下端到端服务,公司并不依赖纯互联网获客运营,而是面向有支付意愿的高质量用户,提供线上+线下端到端闭环服务;

搭建医疗+健康一站式平台,公司不局限于医疗服务场景,而是构建一站式平台生态,整合供应商资源,并提供高性价比的医疗健康综合解决方案;

成为医生+患者的便捷化桥梁,公司不依赖医药电商收入,而是推行家庭医生会员制,串联问诊、处方、转诊、随访监测及健康咨询等全流程服务;

协同平安集团的资源,公司不局限于自我造血,而是协同平安集团各渠道,强化业务及产品融合,持续服务内外部客户。

目前,平安健康已累计签约名医超1500位,针对部分需求较高的专科领域,公司还建立了宫颈健康中心、糖友关爱中心、毛发健康中心、中医女科中心、儿童成长中心等7个专病中心,与大型三级医院和外部优质专家合作。

在协同平安集团方面,平安健康借力集团,实现客户赋能、产品赋能和科技赋能。

去年,平安集团的健康险业务规模达1400亿,各渠道服务7000万企业员工,集团还有2.23亿个人金融用户,这些业务与客群,恰好与平安健康的医疗与健康服务有着强相关性。

方蔚豪介绍,平安健康协同平安寿险升级“臻享RUN”,重点打造了预约陪诊、重疾专案管理等尖刀服务,新增家庭共享服务等增值服务,有效助力平安寿险提升客户运营效率,并拓展相关业务的发展维度。

如今,“臻享RUN”覆盖的平安寿险客户达到2000万人,服务满意度提升超98%,使用医疗服务的活跃客户人均保费提升了1.4倍。

针对平安银行及其他平安集团综合金融渠道的用户,平安健康推出客户分层定制、名医问诊协助等一系列直击需求痛点的高价值服务。

同时,将企业健康管理服务作为全新战略重点后,平安健康在今年上半年初步建立了面向企业和企业员工的“易企健康”健康管理产品体系。

走通模式

2021年,平安集团提出将“综合金融+医疗健康”作为双轮驱动,打造“管理式医疗+家庭医生+O2O医疗健康服务”模式。

在这个医疗生态圈中,有三个“P”,patient(病人)、provider(提供商)以及payment(支付方)。

平安健康作为平安集团医疗生态圈不可或缺的一部分,是集团医疗生态圈的旗舰组成,在整个医疗健康版图之内,是三个“P”的联结者,也是集团走通模式的关键。

“我们一来牢牢把握C端和B端的客群入口;二来,作为主要服务提供商,平安健康通过家庭医生串接‘到线、到店、到家’三个版块。”方蔚豪说。

不过,“中国版管理式医疗模式”志不止在医疗,一方面要打通供给、需求与支付的闭环,提供最佳性价比、全生命周期的医疗健康服务,另一方面,还要以医疗反哺金融主业。

在与金融主业融合的过程中,平安健康已渐入佳境。随着定制程度的深入,其保险+健康产品已在行业内做到了“人无我有,人有我优”,在产品交叉销售上,健康服务已经成为平安保险业务的重磅卖点。

2022年是健康中国行动战略实施的第三年,也是平安健康2.0战略深化的第二年。

平安健康的模式,国内未有先例,趟水过河,打通阻隔,链接断点需要时间和耐心。方蔚豪并不讳言,目前平安健康的资源布局,尚属初期。

今年,平安健康将公司愿景升级为“让每一家企业拥有幸福职场,让每一个家庭拥有专属医生,让每一位用户拥有平安健康”。新愿景的目标非常明确,不论是C端(个人)、B端(企业)还是F端(金融),平安健康要做的,就是提供线上线下无阻隔的高质量医疗健康服务,为助力数字中国和健康中国战略推进贡献力量。

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