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节能降耗是发电企业的生存之本，大唐湘潭发电公司以“党建引领+节能”为工作抓手，把党建工作贯穿到节能降耗工作的全链条中、渗透到各环节上，确保关键领域有党员、关键时刻见党员，确保党的建设真正成为节能降耗的坚强保障，机组能耗水平“在控，可控、能控”，用党建引领“点燃”节能降耗的“红色引擎”。

作为节能降耗的主要责任部门，该公司发电党支部带领党员群众凝心聚力、攻坚克难，推进节能降耗工作深入开展，组织进一步完善了节能常态化管理机制，确保每一位党员身上有任务、有指标、有压力。先后完善细化了供电煤耗、超发电、节油、深度配煤掺烧、来煤接卸、环保指标等奖惩管理办法；完善了公司三级节能网和《节能手册》，将能耗管理指标按锅炉、汽机、厂用电、环保、热控、综合六部分进行管理，并进行能耗诊断，确保节能工作任务和指标管理责任到人、督办责任到人。

充分评估配煤掺烧对能耗指标的影响，包括锅炉效率、厂用电率、飞灰含碳量、主再热气温等指标，避免出现因配煤掺烧放松对设备能耗水平管理的现象。积极组织开展“我为节能降耗作贡献”主题活动，节能办公室每日通报重点指标完成情况，并在日节能工作会进行主要偏差指标分析，支部党员专项分析查找能耗指标的实时值、同期值、设计值、同类型先进值之间的偏差原因，制定针对性措施，保证机组经济稳定运行。

生管党支部狠抓检修质量，突出能效目标，全过程参与机组修前策划、修中过程管控、修后评估，以修前精细策划、修中过程管控保障修后节能效果。重点加大现场跑冒滴漏治理力度，将阀门内漏作为日常能耗管理重点，同时加大炉墙超温治理力度，全面做好锅炉低负荷运行安全，空预器防堵，加强制粉系统出力攻关，各项经济指标达设计值等工作。制定并完善深度调峰降煤耗专项行动方案，明确各专业优化措施并逐条对照落实，形成长效机制。

控制党支部充分利用信息化的手段，发挥技术对能耗管理的支撑作用，进一步提高机组状况诊断分析能力，提高日常能耗指标技术分析水平，提高现场问题的解决能力，提高技改技术路线的研究能力。在公司耗差和绩效管理系统中，完善小指标超限的统计考核和指标短期严重偏离设计值的考核，既考核指标的平均值也考核调整的稳定性。

增加深度调峰优化控制的外挂机和通讯接口，增加DCS自动控制方式无扰切换逻辑，并对原有DCS的保护逻辑进行优化，实现机组协调、燃烧、给水等自动的优化控制，满足深度调峰的需要，确保在30%-100%负荷范围内机组主要自动稳定投入，调节品质满足规程要求，提高AGC适应能力及指标经济性。

下阶段该公司将持续以思想高度重视、改革体制机制、统筹协调各方“三项要求”为突破口，以“党建引领+节能”为着力点，盯紧实现煤耗指标达设计值、完成年度考核值、提升节能管理水平的“三个目标”，将节能降耗进行到底，将提质增效落到实处，为企业绿色高质量发展增添强劲动力。（潭轩）