12月9日12时,河南油田采油二厂井楼采油管理区采油保障班协调员王润明路过泌110井时,了解到该井日产油还能达到5吨左右,心头荡漾起喜悦的涟漪:上世纪80年代自己参与开发的这口井现在依然高产,这都是先进技术的贡献呀!
感慨间,工作近40年来的一幕幕浮现在王润明的脑海里。
这么多年,他经历了很多挫折,感受过很多喜悦,参与过很多重要的生产建设,但他始终念念不忘:“是改革开放让石油工人不断提升技术。因为有技术,我才不惧怕改革。”
“我有技术,又年轻,我得参与”
1977年5月1日,河南油田开发建设大会战拉开帷幕,需要大批有技术的石油工人。
那一年,王润明15岁,还懵懵懂懂之时,好事就从天而降:油田要招工,油田职工子女可以报考技工学校。王润明顺利考上了。1980年7月,双手捧着用大红封皮包裹的毕业证,他还有点不太敢相信:“这就成了有技术、有学历的人啦?”
幸运总是不经意间眷顾到王润明。毕业不到两年,改革的春风就吹到了基层井站。1982年,河南油田借鉴农村土地联产承包责任制的经验,探索实施承包井站,激发基层石油工人的积极性,并实施多劳多得的政策。
王润明心里盘算:“我有技术,又年轻,我得参与。”于是,他鼓足勇气承包了6号计量站。那年,他才20岁,是所有承包人中最年轻的一个。领导心里还打鼓:“这么年轻,行吗?”
当时,提到河南油田人们就伸出大拇哥,夸它“小而肥”。很多油井都是自喷井,产量高,生产成本还低。
油田开发建设初期以抓产量为主,基础管理还不太规范。王润明觉得先把管理抓到位,产量自然就能跟上。于是,他带领同事先抓规范管理,井场干净整洁,没有杂草;资料填写规范,没有遗漏;设备保养及时,不带“病”运行。
要产量高就不能停井,得保证开井时率。为了提高产量,王润明带着同事校对抽油机光杆对中,降低盘根盒的漏失风险;给抽油机调平衡,降低皮带磨损度;加强巡查,不让油井“生病”。忆起这些,王润明满脸骄傲:“油井不刺不漏不停,那还不可劲儿地产油啊!”
后来,这个井站被评为 “三基”模范站。
王润明觉得还得让同事们多挣点钱。当时,油田的物资还很匮乏,王润明就带领大家在井站内种起蔬菜,养起鸡鸭,然后再交到职工食堂、压面房和小商店,小站又多了一份收入。站内职工每月的平均工资从30多元涨到了50多元。员工们干劲十足。
领导啧啧称赞:“这小伙子脑瓜子活,不错。”于是,采油5队副队长的重任又交给了王润明。
“没有技术,不可能与这高产井有缘”
没多久,王润明又赶上了大好事。
1985年9月,泌110井试获日产17.4吨的高产油流。井楼油田被发现,油田上下欢呼雀跃。
1986年,井楼零区开始热力试采,井楼油田成为全国第四家开始开发的稠油油田。当年9月,采油二厂第一支稠油采油队——采油一队成立,王润明被调去担任副队长。
他把泌110井列为重点井,派专人重点看护。“‘一井一人一罐一房’可是当年生产的原貌。”王润明说,“这口井当年可没少给我们作贡献,罐车两天就来收一次油。现在想想,没有先进的技术,发现不了井楼油田,没有技术,我不可能与这高产井有缘。”
“这都是沾了技术的光”
工作以来,王润明经历了很多次改革,每次改革对基层石油工人都有不小的影响,但他说:“我有技术,怕啥?”
1993年,王润明被调到井楼联队调度室。有同事羡慕:“你好福气,机关工作轻松,工资还高。”
其实,别人不知道这个“轻松”的活也需要技术。当年的井楼联队管理着三个作业队、两个注汽队、三个采油队。作为一个调度员,不仅要掌握采油、注汽、作业的基础知识和生产工艺、工作流程,还要熟悉井站甚至是油井的位置。井楼油田的生产管网图、注汽流程网图、集输流程管网图以及清水管网、掺水管网、电网等等都要心中有数,没有较高的综合素质,很难适应这个岗位。
近几年,石油行业又遇到了低油价的冲击,井楼油田的产量从过去的日均1100多吨,降到了现在的日均500多吨。
油田开始实施区块自主承包经营和新的薪酬激励制度,按岗位贡献大小定收入,王润明成了机关里拿钱最少的。
王润明并不沮丧。他有技术,有多年的管理经验,又上过河南油田的高等学府——职工大学。他对自己有信心。后来,他评上采油工程师,工资又涨了。
“十几岁时,油田需要大批技术工人,我有幸上了技工学校,有了技术。”王润明说,“工作后,搞承包经营,因为有技术,包出了效益;搞稠油开发建设,因为有技术,让高产井持续稳产;而今,有了高端的数字化监控系统,因为有技术,我可以胜任这更方便快捷的调度工作。这都是沾了技术的光呀!”
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