全球资讯:江西中烟广丰卷烟厂:以四体系构建精益设备管理


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今年以来,江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂坚持“设备保工艺”目标导向,着力构建设备点检运行、保养、健康动态综合评价、自主维护评价等四大体系,提升人机匹配和方法创新能力,促进精益设备管理再上新台阶。目前,卷接包平均运行效率同比提升7.6%,软包机组台时产量同比提高1.01箱。

在设备点检运行体系建设方面,以制丝设备为试点,搭建了点检“三屋”(体系屋、流程屋、操作屋),进一步提高设备维修人员点检和预防维修能力。围绕“体系屋”,以设备运行故障、断流统计数据为基础,以点检“八定一成”为原则,对制叶丝线所有主机设备点检基准书进行了优化,对30个典型故障进行了根除预案发布。围绕“流程屋”,优化点检线路图、润滑线路图、保养线路图,完善点检计划编制、实施、记录以及分析的流程。

围绕“操作屋”,编制叶丝生产线20个岗位的一页式操作维护规范,强化“我操作、我负责”的责任意识。

在设备保养标准体系建设方面,以卷包设备为试点,聚焦设备保养“四驱四力”,着力提升设备三级保养水平。建立卷包设备故障隐患清单,精准识别设备隐患保养点。优化清扫、清洁、润滑、点检、紧固、换件等设备维护保养模块,精准重组设备保养标准。聚焦A类保养项目,优化ZB25、ZB45、ZJ17周期性保养计划及点检计划,精准实施过程设备保养。通过设备保养效果三级检查、四项辅材消耗数据对标、单批次产出考核等方法,精准评价保养实施成效。

在设备健康动态综合评价体系建设方面,以动力设备为试点,根据ABC分类情况,推进设备“六个一”工程(一策略、一清单、一标准、一台账、一案例、一评价)。一清单,即锅炉、制冷、空压等8类主要设备故障风险清单;一策略,即12类动力设备维修策略;一台帐,即A、B、C三类设备易损件的备件台帐;一标准,即编制设备维修保养验收规程等8个维修标准,将50%以上的点检项目进行量化;一评价,即将每周采集数据制作成趋势图,通过设备运行参数变化,预见可能将发生的故障,以实现设备预防性维修;一案例,即通过搭建知识共享平台,编制故障案例56条、知识案例18项、OPL30条,推进维修案例交流共享。

在自主维护评价体系建设方面,以物流高架库设备为试点,着力推进“四会”机制建设,提升自主维护能力和评价的科学性。聚焦“会操作”,编制了原料、成品高架库的简易版系统操作流程21个,设备操作流程9个;聚焦“会点检”,组织设备维护和操作人员对高架库设备9份点检基准书进行评审,提升领会能力;聚焦“会保养”,修订自主维护基准书8处,编制高架库作业流程图6份,将其输入设备二维码,供岗位员工学习;聚焦“会排故”,每月对设备故障进行深入分析,形成故障分析案例40个、故障词典7个、技术性知识案例12个,最后建立了一套自主维护评价体系,从设备清扫技能、操作技能、点检技能、维护保养技能、故障处理技能五个指标对设备维护人员进行星级评定。

关键词: 设备管理
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