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机制改革！这些广电机构今年这样干

来源：东方资讯 2021-12-11 21:31:22

文|「广电独家」刘欣（部分资料参考国家广电智库）近年来，随着媒体深度融合的不断推进，完善管理机制、加强人才培养成为广电媒体转型过程中的两个重要发力点。

在媒体转型过程中，人才建设始终是其中重要的一环。

近年来，随着媒体深度融合的不断推进，完善管理机制、加强人才培养成为广电媒体转型过程中的两个重要发力点。

广电媒体如何留住人才？分配制度改革如何推进落实？如何培养复合型的融媒人才？

近日，「广电独家」对话上海广播电视台（SMG）融媒体中心主任吴茜，浙江广播电视集团融媒体新闻中心副主任邵一平，湖北广播电视台融媒体新闻中心主任郭小容，南昌广播电视台党组书记、台长张金洁，钱江都市频道总监沈健。在内部机制改革、人才队伍建设方面，这些广电媒体纷纷进行了有益探索与尝试。

对于传统广电媒体而言，想要激活内部动力，首先要在体制机制上“破冰”，结合自身现状，千方百计调动现有队伍的积极性。

一方面是加强人力资源配置使用，将人才“引”到关键位置。

作为全国广电行业中最早组建的省级融媒体中心，上海广播电视台融媒体中心于今年初启动了最新一轮的深化改革——

以“主力军全面进入主战场”为原则，将三分之二以上的中心员工全部纳入直接从事网端生产的融媒生产序列之中，同时对组织架构进行深层调整，全新设置新闻指挥室和视觉工作室，构建适应全媒体生产传播的一体化组织架构。

其中，新闻指挥室作为媒体融合生产“中枢大脑”，与中心的每周新闻值班总监制度相结合，成为融合生产“策源地”，由当周的新闻值班总监对中心电视和新媒体各端口内容生产的策、采、编、播、发的全流程进行全面统筹把关，并经由新闻指挥室逐一落实、跟进和协调，大幅降低了此前多部门协作所耗费的信息互通、指挥调度成本，进一步增强了中心内部各团队之间的高效协作融通。

与体制机制改革相配套，上海广播电视台融媒体中心还在着手建立一套综合性的多维度评估考核体系——这套绩效体系既能够涵盖栏目和产品的量化评估标准，也包括针对不同员工岗位和融合生产工种的差异化考核指标，同时，还能够针对非长期、非固定化的项目制团队进行动态激励。

关键词：广电机制机构

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