很多互联网公司都力增把自己打造为门户，流量入口。因为有了流量，就意味着也有了一切。然而，在良品铺子看来，线下门店也是一个很好的流量入口，关键是，你能不能有科学化和先进的流量思维和运营。

良品铺子总裁杨银芬表示，我们不想把良品铺子做成一个卖零食的品牌和渠道，我们希望在去中心化、去平台化大趋势之下，改造传统门店，改造对商品促销、会员、消费者、物流等方面经营的流程，把它做成一个高品质零食消费者入口。

把门店作为流量入口，在别人眼里似乎是个难以企及的奢望，但良品铺子可以轻松做到。

良品铺子有2200多个门店，门店都有大屏，可以做内容的推送。每天进门店的至少有60万人，门店成交超20万单，每天要发20万的纸袋子，这个纸袋子可以直接或间接影响两百万人。同时当所有会员数字化之后，推送一条消息，则会影响上百万会员。

当然，这一流量的核心，在于良品铺子的全渠道战略及信息化系统。良品铺子从2014年下半年开始，和IBM与SAP进行全渠道整合。这个系统的核心意义在于把良品铺子的会员、商品、促销、物流、订单全部进行打通，把数据收集起来，并且把一开始的非结构化数据进行清洗、整合、建模，让其成为结构化的数据。

用良品铺子创始人的话来说，经营的核心环节将是数字化，所有跟良品铺子发生交易和互动的顾客的行为和环节，全部都会记录下来；商品卖给了谁；他为什么感兴趣；回头率有多少；有多少利润贡献；包括核心会员对美食的评论，对健康的评论，对旅游的评论，良品铺子的系统都会记录，数据抓取，进行精准分析。

目前，良品铺子的线上线下会员达到3000万。3000万会员积累起的消费数据以及用户画像非常可观，这是一个数据富矿。这种用全渠道的模式挖掘会员价值的方式正在为打通会员、商品、促销、物流、订单等打下了基础，对于未来的精准营销、智慧物流、门店选址甚至是新口味零食的开发都会有着非常重要的作用。

2016年，良品铺子已在全国五省二市开了2200家门店，2016年全渠道销售额突破超过60个亿。这样一家零食企业已经悄然成长为行业第一。马云一直在说的新零售，在良品铺子的身上可谓是实现的淋漓尽致。从某种意义来说，良品铺子依托数字化运营，以零食作为载体，已经成了流量分发的重要渠道。这为新零售提供了一个新的模式，也为新零售的未来提供了新的想象空间。