在产品层面，OPPO可以说是最早进行市场细分的手机品牌之一。从一开始，OPPO就专注于拍照，将拍照作为产品的核心卖点精雕细琢。而如今，无论是华为的人像大师，还是小米的拍人更美，无不是将拍照提升到了重中之重的层面。另外，OPPO早在Find 7上打出“充电5分钟 通话2小时”的VOOC闪充，现在快充也几乎成为了中高端手机的标配。

在营销层面，OPPO对于年轻人市场的专注是有目共睹的，通过偶像代言、综艺冠名、点亮地标等方式与年轻人打成一片，深受年轻人喜爱。毫不意外，这也成为了众多其它品牌跟进的对象，荣耀请了赵丽颖、胡歌、孙杨等，而小米也有刘诗诗、刘昊然、吴秀波、吴亦凡等。

而在渠道方面，OPPO深度耕耘多年，全国有超过20万的终端门店和960 家官方的客户服务中心以及 850 家服务站，客服网点几乎全面覆盖地级市，以及覆盖约50%的县城，为用户提供最便捷的购机、服务体验。同样的，我们看到华为提出“千县计划”，小米雷军也亲自去OPPO店体验。就目前看，虽然要挑战OPPO这一现在无冕之王不太现实，但其中意味不言而喻。

问题是，为什么会这样？其实，被“模仿”无疑是代表了一种肯定，证明了OPPO产品+营销+渠道所构建起的“黄金三角”的成功。大体回顾就会发现，众多品牌的“OPPO化”集中发生在2016年以来。而在2016年，智能手机行业最重磅的无疑就是OPPO的爆发式成长了，其凭借132.9%增长跃居国内第二、全球第四。也正是这一年，OPPO聚集了全行业的目光，其散发出来的神奇魔力掀起了研究和学习OPPO的风潮。

但对于OPPO而言，其实OPPO只是做了一个手机厂商应有的“本分”。对于OPPO而言，其专注于年轻人市场，始终坚持的是聚焦用户最核心的需求，通过精品为用户打造优秀的用户体验。与此同时，与年轻人保持密切的交流，并通过完善的渠道将产品和服务第一时间带来消费者身边。不过，让OPPO所与众不同的是，OPPO几乎将每一方面都做了极致，也构建起了OPPO所不会被轻易模仿的根本所在。

从2012年开始，OPPO手机业务快速发展。5年时间，从当初年销量仅有890万台，到2016年快速实现了年销售9000万台，增长10倍。在刚刚过去的2017年，IDC数据显示，OPPO全年手机出货量更是突破1亿，达到1.118亿部，稳居国内第二和全球第四，再一次证明了OPPO模式的强大生命力。2018年，国内智能手机市场T型格局下，行业整体面临增长乏力的困境。我们期待着OPPO的再次突破，以全新的布局引领起行业发展的新模式。