金立手机合理利用产业链优势 先手布局全面屏
   2017年对金立手机来说是十分重要的一年,金立手机在11月份的金立全面全面屏手机发布会上一口气发布了八款全面屏手机,覆盖高中低端全线产品。金立手机这次能够成功All in全面屏,与其强大的供应链优势是分不开的。

金立

初冬的深圳有些许凉意。11月26日,金立集团董事长兼总裁刘立荣在冬季新品发布会上宣布:“金立将是首家,全系产品采用全面屏的手机品牌”。

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至此,金立宣布旗下四大系列手机全部升级为全面屏,一口气推出8款全面屏手机——高、中、低档价位段产品全部覆盖。

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对于金立集团董事长兼总裁刘立荣来说,这次All in在全面屏,是洞察手机市场变化,根据金立自身供应链优势进行的一次“先手布局”。

“金立和三星、天马的深度合作,全面屏,甚至柔性屏,都能够获得第一手的资源”,刘立荣说。而在供应链为王的手机产业,金立坐拥一手好牌。

业内人士评论:“能把所有系列手机都换成全面屏,这个供应链能力十分‘恐怖’ ”。

许多手机厂商并不是不想做领导潮流的产品创新,而是受限于供应链能力。

在国内,可以提供全面屏的液晶模组厂商有帝景光电、合力泰、芜湖长信等厂商,但是产能基本都不超过10万,规模较小。而金立一年的出货量在4000万台,要达成高质量成规模的供应,只有核心的几家上游厂商才能供应。

而像全面屏中最好的AMOLED全面屏,三星作为上游生产商,只给金立等为数不多的手机厂商供货。此外,为了适配全面屏,手机的天线、摄像头,等等配件都要重新适配升级,这是一个浩大的供应链工程。

“明年将开始流行二代全面屏手机,将会围绕全面屏产生更多的技术创新和应用”刘立荣说。金立搞定了供应链,使其能在产品布局上快了行业一步。

如今手机CPU等硬件,已经非常发达,无论用苹果还是安卓机,都已经脱离了卡顿、速度慢等基础性体验问题。而卖情怀的手机品牌.....也不再有人掏智商税了。

手机回归其产品本身——好不好用。关键在于消费内容,以及娱乐时能有更好的体验,更爽的使用感。手机也在消费升级,用户追求更好的观看和互动体验,是金立对趋势变化的把握。

2016年,金立集团董事长兼总裁刘立荣在巴塞罗那MWC大会上宣布金立“科技悦生活”的理念,让金立的科技产品拥有更好的用户体验。而一年半后,“全面全面屏”就是他的战略落地。

关键词: 先手 产业链 布局
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