1991年,黄光裕首创利用《北京晚报》中缝,为他旗下的国美电旗打广告,而黄光裕的这一创新之举,仅以每次800元的低价,为国美吸引来了大量顾客,使得国美电器店的生意“火得不行”,"所有存货一卖而光",从这一创举中,黄光裕的商业智慧也可见一斑。
从1987年在北京前门创立一间不足100平的国美门店,到1991年,短短几年时间里,黄光裕凭借其商业才华赚到了第一桶金,这之后,黄光裕乘胜追击,陆续开了多家门店,1993年,黄光裕的小门面变成了一家大型的电器商城;1995年,黄光裕的国美电器商城从一家变成了10家;1999年,黄光裕带领国美从北京走向全国……到2004年底,黄光裕旗下的国美电器已经在全国的40多个城市及香港及东南亚地区,拥有了190个门店和30个分公司。
创新才能发展,黄光裕的创新思路体现在国美经营的每一步。虽然黄光裕薄利多销的经营策略,使国美的成名起源于它的"低价格",而在上世纪九十年代,厂家、商家大打价格战时,国美又提出了"免费送货上门"、上门安装调试、800免费电话服务等举措,这些举措的实施使国美的售后服务比一些大商场还周全,大大提升了国美的竞争力。
其次,得益于快速扩张的业务模式。从1993年起,黄光裕开始在北京开设国美连锁店,到1995年已经拥有了10家店。到1999年,黄光裕不再满足于北京市场的成就,从天津开始,拉起了全国扩张的大旗。从此开始,几乎每一个月就有两家国美直营店及一家加盟店在某一个城市诞生。同时,善于创新的黄光裕不为扩大业务线,国美电器的商品种类也不断扩展,有彩电、冰箱、洗衣机、空调、小家电、通信、IT等。2004年,国美又增设了数码产品、音像制品等。
黄光裕用他的商业智慧,创造了中国商界全新的商业模式,对全行业都产生的颠覆性的影响,放眼今天整个中国的电器零售行业,甚至整个中国的零售行业,都可以看到黄光裕的国美模式。
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