康佳作为一家发展37年的上市公司，自然也经历过无数次的转型与改革。康佳集团总裁周彬也曾公开发表看法，他认为，上市公司实质上应该是一个资本平台，考虑的应该是资本的增值和业绩的增长，然而这种增值和增长不见得非要靠某种单一的产品或者产品线来实现。康佳在电视行业多年的深耕不应该成为企业在当今市场中发展的障碍，而应该是康佳立足市场的长处。在上半年彩电业整体低迷的情况下，康佳竟然实现了2.5%的增长，不得不承认和康佳的改革有着千丝万缕的联系。

技术升级是企业转型升级的核心，在康佳的转型升级规划中，资本对技术的投入力度也非常的大。

比如在2016年底，康佳集团在深圳光明新区建立了光明智能产业研发中心，投资高达10亿元。今年春天，康佳成立多媒体产业本部，负责整个大彩电业务的整体协同工作。之前常说产学研一体化，而现在康佳为了布局智能产业在产学研的基础上还做到了研、产、供、销的全产业链打通。想必有小米自建生态链自产自销的成功案例，康佳的成功也是迟早的事。

从业务来看，自从康佳董事局主席刘凤喜掌舵后，康佳的彩电业务一直保持着独立运作的状态。OLED、8K、人工智能，这些未来家电市场的关键因素康佳也没有错过。壁纸电视和A1人工智能电视的出现，也让康佳重回家电产业领跑者的队伍。

正因为康佳的彩电业务独立运作，康佳才能跳出彩电行业进行更加广泛的战略合作与资本运作。于是，我们看到了康佳成为了苏宁俱乐部顶级的赞助商，与中国移动一道共建数字家庭、积极布局5G网络。与中国移动共同开展的“智慧家庭战略合作”项目，也让双方通过资源整合的方式最大实现了优势互补。而智慧家庭的产业布局，不仅能为用户带来更加丰富的互动场景，还能让用户享受到科技给人在生活上带来的便捷。

除此之外，康佳还和联发科、AliOS开展了深度的合作。这一合作被命名为“探路者计划”，试图在现有平台上构建全新的产业生态圈，打造物联网智慧共享平台。目前看来，这种依靠“硬件+软件、终端+用户、投控+金融”的战略规划已经让康佳初尝胜果，同时也为后续的多元化发展打下了坚实的基础。

目前的康佳已经转型为一家投控平台，通过并购控股、自主研发的形式，加速对外扩张。同时，康佳也在智能生态和智慧家居上有所布局，力求打造属于康佳自身的物联网生态盈利新模式。2017年是康佳稳步前进前进的一年，相信在尚未开始的2018年，康佳能够带着更佳杰出的作品，交出一份改革之后大家满意的答卷。