今天我们来说说新浪微博的中兴之臣——王高飞。现在微博的操盘手王高飞和新浪董事长曹国伟是同学，这个身份只是曹国伟让他执掌微博并取得巨大成功的必要条件，但不是充分条件。这里多说一句，任用同学王高飞，恰恰说明曹国伟在用人上的高明之处：用的人既有信任度，又有极高才能。一句话，举贤不避亲。

早期微博虽然很成功，但是因为陈彤和新浪门户的烙印，媒体属性太强，社交属性不足。基本上就是吃瓜群众们看看大V各种秀外加广告。然而，王高飞接替陈彤执掌微博的重要蜕变是，微博去媒体属性，去陈彤化，用技术驱动产品。对此，王高飞做了三件事，为微博后来的腾飞奠定了基础：第一是抑制大V们。一度，微博成了一个简短版的新浪博客，用户来这里看自己明星和大V每天发什么，但极少能得到有效反馈，成了一个单向追星平台。王高飞的做法是，大V们如果发的信息涉嫌广告，对不起，你要给微博分成，否则新浪微博就会限制你的发布;第二、王高飞让微博团队开发了粉丝通平台。在陈彤时代的微博上，如果你不是大V、没有粉丝、内容再好也传不出去。粉丝通平台则解决了这个问题，你想在微博上火起来，可以选择以非常合理、甚至非常小的代价，通过在后台投放一定资金，把你发布内容，定向、精准推送给你希望影响的人群;第三、作为一个社交媒体平台，单一的图文形式已经无法满足用户需求。微博后来投资了秒拍、一直播等应用。逐渐打造自己的生态链。这些投资后来与微博平台展现出非常出色的协同效应。

除了以上三点外，王高飞奠定微博腾飞的另一个重要原因是：命好!

新浪微博成功时，当时腾讯微信还没出来，微博对主流网民的分流，让鹅厂上下坐立不安。于是腾讯不惜代价推腾讯微博，来阻击新浪微博。到了后来，微信横空出世，鹅厂压力缓解。腾讯顺势关停了腾讯微博业务，因为它的阻击使命已经完成。

进入王高飞产品驱动的微博时代，微博跌到了谷底，就不怕破罐子破摔了，这给了微博大量试错和调整战略的时间。两年后，到了微信朋友圈的用户疲软期，新微博卷土重来，以全新面貌重新杀回年轻用户的视野。成就了著名的“微博第二春”。这种同一个产品焕发第二春，不仅在中国互联网发展史绝无仅有，在全球也是极其罕见的。王高飞时代的微博，很直接，技术驱动，产品驱动，去媒体属性。不谈情怀，但用户多，很赚钱。这就像《战狼2》，票房压倒一切。