作为公司转型的操盘手，各位在具体的操作过程中遇到过哪些难题，又是怎么解决的？

王洁凤：小牛的互金板块小牛金服做的是小额急用的信用贷款，这种小额分散的模式跟网贷新规的监管方向是契合的。在积极拥抱监管的同时，小牛金服也在不断优化商业模式，今年我们的大数据风控等Fintech技术在业务层面逐步落地，资产端从之前的“线下”获取模式，转变为“线下+线上”的双渠道获取模式，将人力驱动转变为技术驱动，不断提升盈利水平。

另外，现在的大环境对互金行业有偏见，行业本身的企业也是鱼龙混杂，我们在积极推进互金板块的上市计划。因为上市后，作为一个公众公司接受更为严格的监管，无疑是对小牛在业务合规、透明度及盈利能力上肯定，当然也会让小牛的用户对我们更加信任。

周健工：我们这边，运营的一个难点是处理跟分发渠道之间的关系。这些平台的的整个游戏规则的设定一定是把传统的媒体机构吃掉。在门户时代，我们跟他们是版权授权的关系，现在像今日头条这种聚合的产品出来之后，尤其像腾讯这样的机构，它对一财的需求不仅仅是用在自己的腾讯网或者腾讯的新闻客户端上。所以，这块我们的战略是：第一，你只能用在我们指定的几个产品上;第二个，你必须买不同的产品，有不同的付费。

这是一个博弈的过程，取决于你到底是要流量，还是要现金，还是要数据。最核心的就是重新连接自己的用户。比如说现在有些平台跟我们合作，要么付费、要么跟我们分享数据，要么给我们带来巨大流量，不可能三者都有，但是我最起码要两个。另外，要主动地把这些平台的分发行为变成你的营销行为，借助这个平台打造你自己的IP，想尽一切办法把他的用户赚回到我的平台上来，否则的话就是温水煮青蛙，慢慢被煮死了。

移动互联网给各自行业带来的挑战有哪些？促进企业转型的动力主要来自哪里？

周健工：既然是在坚持主业的前提下转型，首先要理清的就是自身的优势，然后围绕这个优势来打造核心竞争力。一财的主要优势有三个：第一个是财经资讯的能力，一财有四五百人的采编团队;第二个是财经视频的能力;第三个是商业数据的能力。未来我们所有的产品、所有的经营模式都会围绕着这三点来做。

另外，我相信将来财经内容会智库化，是一个财经服务的概念。一财成立了自己的科技公司，是与阿里合作的一个平台，主要做商业数据和投研资讯。目前已经对接淘宝和天猫的数据，接下来还会打破数据孤岛，引入更多的数据。

毛锋：就财富管理而言，新财富正通过FinTech打造全新的金融生态系统。不同阶层有不同的主要财富规划需求，比如：家族财富规划及传承对高净值客户很重要，财富安全规划是中产阶级的主要需求，普罗大众需要的是财富的保值和增值。

小牛·思想工厂经常会开内部分享会，总是可以让人收获满满。包括搜狐、腾讯等多家媒体不断转载报道小牛资本“思想工厂”的分享内容，引发关注。很多重量级艺术家、专家都做过嘉宾。