恒顺众昇:一带一路模范实践式工业园模式
继2012年印尼苏拉威西镍铁工业园筹划并建设以来,恒顺众昇已探索出了一套完整的工业园投资、开发、招商和运营的发展模式。即以电力建设为核心,以并购当地矿产资源为切入点,在当地投资建立工业园区;从事工业园区基础设施建设,打造三通一平的工业园平台,招商相关企业入园,并提供工商、税务、物流、生活等后勤保障;对矿产资源进行深加工,提高产品附加值,形成了工业园上下游互惠共赢的工业生态。

恒顺众昇工业园区发展模式是一种新型的产业发展方式,实现了把我国产能、技术、资本、管理等整体打包输送至海外,国外市场需求拉动国内市场,以全产业链走出去的方式推进国际产能合作。

这种模式能把投资所在区域的产业结构进行整体规划,优化当地经济布局,促进当地经济发展和创造更多就业机会,深受当地政府和人民欢迎。

恒顺众昇工业园项目的实施中国“一带一路”国家战略最好的实践,将开启互利共赢新局面,并能有效改善中国与相关各国的双边关系,成为国家战略布局的助推器。

在中国改革开放初期的全民标语“要想富,先修路”,而目前在印尼、津巴布韦等发展中国家,同样在发展交通建设的同时,还需要增加“要改变,先发电”的口号。而集团凭借在电网设计建设方面的优势,则在项目中占得了先机,以此解决了当地的发展瓶颈,与当地政府一拍即合,共赢发展。

工业园模式可以带领中国企业“抱团”出海,同时也减少单个企业和政府协调的事务,企业间可以相互支持,良性互动,共同发展,减少了无序竞争,入园企业之间是合作伙伴,都是整个园区生态的重要组成部分。

每一个恒顺工业园的建设都是依照投资所在地的资源优势和当地发展所需因地制宜,量身定制的进行规划,在帮助投资所在地发展基础设施建设的同时,集团可以享受到当地的发展红利、土地红利、资源红利、人口红利。

工业园模式对应集团业绩贡献的可持续性和可复制性。通过项目的推进,前期给国内的设备制造带来大额订单,通过成套机械设备出口盈利;中期工业园平台建设完成后,招商企业入园,并为企业提供保障服务,由此带来一部分效益;有色金属矿产冶炼深加工,创造出高附加值的产品来出口销售,又能带来一分部收益;后期对产业链的上下游整合,自主引进并拓展延伸现有产业链条,提高材料的内部转化率,增大附加值,提高竞争力,加大利润空间。按此模式可以复制到其他资源条件相似的发展中国家,建设恒顺第N个工业园。

恒顺众昇依靠上述工业园商业模式改善了经营业绩。据公司财报显示,2014年,恒顺众昇来自工业园设备成套出口的收入达2.03亿元人民币,来自境外收入超过50%;2015年第一季度实现工业园设备出口2.16亿元人民币,预计半年度实现利润1.77-1.87亿人民币。

正因如此,恒顺众昇工业园项目倍受津巴布韦国家的青睐,副总统表示将积极推动津巴布韦恒顺众昇工业园建设项目,乃至规划建设经济特区,这将是恒顺众昇海外的第二个国家级工业园项目。

关键词: 恒顺 模范 工业园
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