打破传统车企思维 车发发分享巨额期权

互联网企业与传统企业最本质的不同，就是互联网的分享精神：你为互联网分享价值，互联网为你分享财富。而这一点，车发发在本次周年庆上的豪掷期权已经体现的淋漓尽致。据悉，晚会公布了车发发第二期核心员工期权激励计划，共有50名员工获得了车发发期权激励，总股份超过3000万股。获得期权奖励的核心员工中，高管人数不足10人，其余基本为基层员工，其中包含线上技术开发骨干、门店店长等。

车发发这样大刀阔斧的期权奖励，可谓是开创了国内汽车后市场的先河，纵观国内互联网企业，能做到如此覆盖范围期权分红的无一不是BAT之流的互联网大鳄，而车发发作为一个创业型企业，这一大胆创举，反映了股东们对核心员工的重视程度，充分展现了企业高层对运营团队的高度认可，也体现了国内传统车后市场整体互联网化的大趋势。

车发发快速发展 得益于核心企业文化

在过去3年的时间内，车发发异军突起，由一个只有4人的创始团队发展成为一个拥有41家直营门店、500多名员工、线上日均流量超过2.5万、月销售额突破1000万、服务跨越深圳、广州、东莞、成都、重庆、杭州等6个城市的小中型企业，期间创下了数个不可复制的行业奇迹，更为中国汽车后市场的互联网化进程带来了不可磨灭的促进作用。

与此同时，车发发始终为人才的发展提供了优质的平台和机会，包括不惜重金持续邀请相关领域的专家学者进行授课、吸纳行业最优秀的人才为团队注入新活力;同时开办车发发学院，为员工提供快速成长通道等。车发发CEO王海提出：车发发的最大福利是让每一位员工都能与行业最优秀、最专业的人一起共事，并让自己摆脱平庸，成为一个优秀的人才，改写人生之命运!

在人才管理上，车发发始终坚持五不讲两讲的原则，即是不讲学历、不讲资历、不讲经历、不讲能力、不讲苦劳，讲人品、讲贡献。只要人品好、有突出贡献，均可以获得不设上限的晋升机会，坚持“宁散千万金，不失一人才”的管理理念, 充分展示了车发发对车后市场人才的高度重视。

车发发四年战略布局：3000+门店辐射全国

在晚会末端，车发发CEO王海提出了对企业未来发展的几点期望，王海指出，车发发将启动纵横战略，横向拓店、纵拓产业， 未来四年公司将在全国300个城市拓展3000多家门店，GMV 和收入未来分别实现263%及227%的复合增长。车发发将以维修业务为中心，顾客全生命周期、全产业链集团化的发展路径，用四年时间在国内汽车后市场真正实现质变与腾飞!