作为一个传统彩电行业出身的康佳，经历了多年实力的沉淀和经验的吸收，对于传统的彩电制造业，品类严重过剩、渠道效益下滑、行业竞争加剧都是心知肚明的——以往的大规模制造、压货和销售模式给彩电行业势必会带来严峻的考验太大了。不过，康佳刚上任不久的70后团队，不走寻常路——采取创新式地大刀阔斧改革，拓展新的业务，积极布局了物联网、新地产、新金融等多个非家电彩电业务的主流板块，并且表现得“业务相当娴熟”。

当物联网和智能家电的协同效应初见端倪时，康佳就已经由上至下推进了产业跨界融合，在智能家电领域积累了宝贵的经验。接下来康佳投入10亿元的康佳光明智能研发中心也将投入使用，这样一来将极大增加康佳在智能物联领域的筹码和话语权，再结合康佳智能家电的全品类产品线，实现产业生态链条的逐级延伸也就是时间的问题了。

在这个智能家居崛起的时代，生态系统就成为了不可或缺的一部分了，这能够为康佳未来的发展带来无限可能，所以康佳也在积极构建自己的“健康生态系统”，而康佳更强调“健康”二字——既要求稳，又要求快的发展。康佳以上市公司彩电主营业务为资本积累，通过直投、参股、收购及设立创业孵化器四种手段，积极介入互联网、物联网、智能家电、新金融、新地产、大健康等多个与民生息息相关的行业。

当然，康佳很除了在自主研发方面有所开拓之外，他们还瞄准了投资业务——做到一个有效资源整合，构建类似软银集团那样的庞大商业帝国。众所周知，软银通过投资控股的方式，已经在全球范围内布局超过1300家公司，发展成了一家集互联网信息技术、医疗健康产业、清洁技术和新材料以及消费电子等多重领域的投资控股平台。对于康家而言，软银的成功是一个相当不错的案例。

在普通企业眼中可能会成为拖累资本的投资产业，此次却在康佳身上发挥了奇效，以其独特的眼光取得了阶段性的成功——康佳多领域投资了包括足球俱乐部在内的业务，就上半年刚刚布局的供应链管理业务，今年半年时间来就已经给康佳带来了43.1亿元的业务规模，为其创造更多的利润，已经占据了康佳收入的相当份额。除了在物联网产业上进行重要落子，康佳还剔除了一些在未来发展上不适合康佳的产品和业务，康佳集团董事局主席刘凤喜表示：“有增有减、有买有卖、有升级有转型，康佳才能稳中有进。”

从根本上来看，项目变现有利于企业回笼资金，从而将发展重心重新分配，使得各个业务健康发展。康佳作为国内最早的一批彩电制造龙头企业，通过近些年在多个极具发展潜力的领域的探索，已经找寻到了产业升级的突破口。未来的康佳一定业务覆盖范围更广，特别是在投资控股方面将会变得越来越有话语权，拭目以待吧！