缺人才，尤其是管理人才，这几乎是每一个农场经营者共同的痛点。当农场达到一定的规模，想搞家族经营，完全靠七大姑八大姨来打理农场，这是不现实的。专业的事必须交给专业的人来做。可是去哪里寻找专业人才，并且留得住这些人才呢?义田帮手智能化农场管理平台为农场提供生产管理、资源计划管理、精准营销、质量追溯等服务支持，并基于对全国5000余家农场经营数据的分析和深入调研，总结出大量的实践案例，今天就来谈一下农场的人员管理。

现如今，在农村土地流转等一系列利好政策的支持下，农场发展蒸蒸日上，规模是越做越大，但规模上去的同时也带来了一系列的问题：贷款困难、人工成本过高、农产品科技含量不高、产品缺乏市场竞争力、农场经营后继乏人、农产品销售不好对接，等等……

与之相对的，是很多农场主还在用老方法管理自己的农场：记账全靠手写，收入成本傻傻分不清楚;地里种什么、该种多少没规划，秉持着“跟着大家干，反正种下去到时候再说”的念头办事;果品分级搞不懂，好坏价格都一样;损耗巨高却不知耗在哪里……

这些农场无一例外都没有引进专业的人才与专业团队，全部靠自我摸索，最终造成大量的重复浪费投资，给农场带来巨大的经济损失。

为什么你的农场缺乏合适的人才?

随着城市化进程的不断加快，农民有了更多选择，真正在乡务农的年轻人数量大幅锐减，从农村到城市进行专业化学习后，再回到农村的有能力的农业工作者更是少之又少。这些都造成了目前农场缺乏在农业经营方面有独特想法和创业抱负的人才。

除此之外，还有很多现实因素，导致年轻人，特别是毕业的大学生不愿意待在农场。

一般来说，农场缺乏工资正常增长机制，如果不能得到提拔，基本意味着一辈子就靠这点工资养家糊口。

工资是死的，工龄津贴可以忽略不计，而物价水平和消费水平水涨船高的现实，则逼迫着有生活压力的年轻人不得不找点副业来干。

在许多农场，工资已经不是职工最主要的收入来源，这一现象非常普遍，这也是导致农场留不住大学生的主要原因。

其次，农场基础设施建设远逊于大城市，教育、医疗、文化、娱乐等公共服务水平都是城市不可比拟的，很多年轻人在这里感觉生活枯燥乏味。

虽说人们渴望亲近自然，但习惯了都市生活节奏的人，要一直过着“晨兴理荒秽，带月荷锄归”的生活，很难不觉得无聊。

而且，许多农场连法定节假日都没有，一年到头身体和脑力超负荷运转，难免让人情绪低落。

还有一点不可忽略的，比起大都市里的企业舒适的写字楼、广阔的上升渠道，农场天地小，发展机会少，年轻的大学生很容易觉得找不到出路，看不到希望，最后只想回到大城市去闯一闯，毕竟那里有更多的机会。

怎样让人才心甘情愿待在你的农场?

相同的价值观，笼络其心

婚姻讲究门当户对，这背后的原因其实是门当户对的两个人，更容易有共同的价值观，可以更好地理解彼此，情投意合。

农场和人才的关系也是如此，只有价值观十分吻合、有一致目标认同的人，才能携手走过一路风雨。

所以，我们要招募人才，不妨与其多谈谈自己的经营理念，农场的未来发展，让他看到平台的价值与潜力，礼贤下士，主动与其沟通。

创建成就事业的平台，掳获其心

人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人才就往哪里流动得越多。农场若有前途、事业喜人，才会让人愿意留下。要知道，真正的人才注重的是自己的成长和发展空间，要留住人才，让人才有用武之地，就得靠事业留人。

行为科学家赫兹伯格的双因素理论就认为，工资、工作条件、工作环境等属于“保健”因素，它不具有激励作用，而工作成就、社会认可、发展前途等因素才是真正的激励因素。

因此，举办经验交流会，让农场中优秀的员工将他们的经验与大家共享，让大家都来认可他们的工作成就;为优秀的员工提供合理及时的晋升机会;推行参与式管理等，都是值得推行的激励措施。

合理的薪酬制度，留住其心

马云曾经说过：“辞职无外乎两大原因，一是钱给少了，二是心受委屈了。”

虽然不是为了钱而工作，但是应该有的钱没有，应该有的奖励没有，也是会伤害员工的工作积极性的。比如，A销售了1000万产品，B销售了500万产品，结果年终奖金A只比B多了一千块。这还叫什么激励制度，明明是泄气制度。干多干少差别不大，那还不如少干点。

有一些农场主，不给老员工加薪，反而高薪从外面挖人，老员工心里不平衡，只能跳槽去寻找其他机会。

所以，我们的农场必须建立起合理的薪酬制度，任人唯贤，奖惩分明，让每一位人才不受委屈，才会发自心底将农场作为自己的心之归属。

有效的股权激励，拴住其人

价值观、未来认同以及平台价值只是前提，股权或者期权激励，才是能够真正“拴住人才”的关键点。

建议农场在邀请每一位核心人员加入时，都讲明股权的分配。给核心员工一定的股权，既可以弥补当下拿不出太多工资的缺憾，也可以保持团队的相对稳定，避免人才流失的频繁性。

更重要的是，可以激发核心员工的主人翁意识，真正把农场的事当成自己的事，而不是只为糊口的被动工作。

每一位农场主都应该建立这样的一个人才观：我们不是在找员工，而是在找事业合伙人。

在任何一个领域，人才、技术、知识是做项目成功的根本。我们农场主必须得明白专业人才对于农场运营的重要性，不要相信只凭自己或者几个亲戚能把一个有一定规模的农场打理得井井有条，当然，如果你们都是专业的技术人才或管理人才可以例外。

当找到核心的人才，我们需要给其“画饼”，这不是空头许诺，而是以一颗真诚的心与之沟通，建立起相同的价值观，给人才合理范围的股权，让自己的农场真正成为专业人才大展拳脚的一方天地。