叶简明:让“善”成为中国华信的文化

硬实力与软实力

叶简明:企业的综合实力有硬实力也有软实力,硬实力可以是企业的资产规模和市场竞争力,而软实力往往包含了更多,如:文化、战略、企业的内在凝聚力和品牌影响力等等……许多企业过分追逐了硬实力的提升而忽略了配套的软实力的培养。许多大型的企业都注重文化意识的培养,如华为的“狼”性文化,海尔的“创新”文化,阿里集团的“业绩”文化。在许多企业都以创新、拼搏等为文化理念的时候,有这样一家独特的企业——在叶简明带领下的中国华信以“善”为文化,这深受其创始人叶简明的影响。

“善”,这是一个很新颖的企业文化,相对于硬实力来说,中国华信叶简明也注重于文化的培养,以“善”的文化应对企业内外的关系,用严格的管控流程和人性化的管理模式来保障着企业的有序运转。

在对内方面,善待员工。中国华信叶简明提到,做企业不要感觉职工不重要,职工如果心里不满意,他影响的是一个家庭,一个家庭影响的又是一批人。在对外方面,叶简明说,善待合作伙伴,企业间以互利共赢为基本准则。

以“善”而为

在企业发展过程中总会有这样那样的问题,在面对发展的矛盾时,这家企业也用“善”的理论来解决矛盾,叶简明认为恶的手段谁都会用,但只有用善的手段,才能建立集体的荣誉感,才能让全体人员融入,并且心是在一起的。这是华信坚持一直为善的理论,在面对国际环境时,也能尽快地融入。在思想和文化上双管齐下,通过很多公益性投资,让人们逐步地认同了中国华信。

“我相信无论是中国人,还是哪个国家的人,向善的心、慈悲的心是一致的。”中国华信叶简明这样说道。

关键词: 华信 中国 文化
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