手机版在国内，小型鲜花作坊依然是鲜花市场的主流模式。然而，鲜花产业链远比消费者视线中的要长很多。从花田到花店，一束优质玫瑰要经历到数次转移，转转于不同的仓储物流体系。在这样一条产业链上，势必有优化的空间和可能性。只不过在Flowerplus花加以前，尚没有企业有这样的觉悟和野心。
随着消费升级、人均可支配收入的增加，小部分中产阶级人群在满足基本的物质需求外，开始对生活品质有了更高的要求，而这也就成为了Flowerplus花加 的种子用户，正在成为以鲜花文化为代表的情怀消费参与者。
想让情怀变成一门生意绝非易事，Flowerplus花加通过C2F模式，使得终端消费者面向工场，直接向工厂定制个性化产品，由企业一站式负责生产、发货、包装及售后服务的一种新型网上购物模式。这一模式的弊端在于，当用户数有限时，巨大的仓储物流和维护费用会为企业带来巨大的压力。Flowerplus花加 CEO王柯在入局之前曾有多次创业经验，正因如此，他对于垂直电商的痛点把握十分准确。
Flowerplus花加会根据不同区域选择不同的物流配送，并在部分城市开设了短物流配送，而主要运输方式，也采用了专线冷链物流来替代空运，避免了常温环境与分拣过程中的损耗。Flowerplus花加解决了传统鲜花行业的问题，才得以让鲜花这项生意能够标准化，并迅速扩大规模，让整个行业有了参照物。
从目前的市场来看，部分鲜花电商企业已经逐步走向正轨，更有甚者在短短一年时间内就已经取得了骄人的额成就。在大部分生鲜电商还囿于亏损怪圈之时，Flowerplus花加 就已经在上海、北京、深圳等地建立了城市基地。
近三年的时间， Flowerplus花加交出了一份骄人的成绩单——累计注册用户数过900万人，月发货量过250万件，单月销售额最高过亿，16年销售3亿，17年销售近8亿，规模优势显现、已实现收支平衡。
为了打造一个生活方式的生态圈系统，王柯说Flowerplus花加还将会不断在商品相关性上做文章。未来几年，Flowerplus花加也会根据不同场景、不同层次客户去推出更多样化服务，去打造一个完善的生活化平台。
