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要把大象装进冰箱拢共分几步?2000年春晚宋丹丹冰箱装大象的经典小品戳中了全民笑点，也带动了一批头脑风暴。有从数学角度解题的，也有运用物理知识分析的，不过破题的途径都是折腾大象。其实，如果转变下思维模式，有了可以装大象的冰箱，宋丹丹的答案就不是段子，而是在正经地陈述一个事实。正经的点在于不为难要装进冰箱的大象，并根据要装大象的需求，提供装大象的冰箱。
这种思维的转变，就是十九大报告中的满足“人民日益增长的美好生活需要”。现在，网购成为主流购物方式，足不出户可以买到全球的商品。但有时候，浪费一天的时间比来比去，也没有找到自己想要的产品。想要X功能，但能满足这个功能的现有产品外观尺寸不合适，最终要么迁就尺寸不要这个功能了，要么迁就功能改变原有安装环境。
从福特模式到丰田模式，大规模生产的效率一直在提升。进入网络时代以来，智能制造成为制造业发展的新方向，人工智能、云平台、无人车间成了先进工厂的标配，德国工业4.0、美国工业互联网等的相继出台，让人们对制造业的未来充满期待。
不过近40年来，大规模定制模式没有成为主流模式，因为这个模式的核心，是满足消费者需求，但这会给企业的组织和运营带来颠覆性改变——从响应客户需求，到研发、制造、销售、服务等环节，都要进行观念的转变和流程的再造，这与以前企业定义产品的运营模式完全不同。
直到2017年12月，国际四大标准组织之一的电气与电子工程师协会(IEEE)通过一项建议书，由海尔COSMOPlat(COSMOPlat是海尔推出的具有中国自主知识产权、全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台。)牵头制订大规模定制模式的国际标准，而这也是IEEE制定了900多个行业标准以来，且是首次以模式为技术框架制定国际标准。大规模制定模式开始被重视，中国制造模式开始吸引到世界的目光。2018年2月，COSMOPlat获批为国家发展改革委的“基于工业互联网的智能制造集成应用示范平台”，成为我国首个国家级工业互联网示范平台。
运用海尔COSMOPlat，把需求抛出去后，即可进入交互环节，通过研发设计、生产制造、物流运输等环节，过不了多久，真正想要的产品就能到直接家。
选择由海尔来制定大规模定制国际标准，是因为IEEE看到的了海尔大规模定制模式的全球普适性和平台的开放性。普适性在于海尔的大规模定制模式不仅可以在家电行业实现，农业、汽车等行业都可以复制;开放性在于，最终制造产品的不只是海尔，只要能提供研发、设计的能力，任何企业都可以在COSMOPlat上共创共赢。
其实，大规模定制模式之所以能在海尔行得通，是因为海尔对用户需求响应的重视性。例如，1998年，海尔就为农村用户定制了能洗地瓜的洗衣机，即使在现在，拿洗衣机洗地瓜听起来也有点像段子，但这款以用户需求出发的洗衣机，累计销售了200多万台，为200多万个有类似需求的用户解决了难题。
现在，对于大规模定制模式，海尔有个独特的衡量指标，叫不入库率，顾名思义，是指产品不进仓库的数量占比，对应的是高效率生产下的高精度：产品在生产时就已经知道主人是谁，从生产线下线后，就直接运送到用户家中，目前这个海尔生产线上生产的产品不入库率为69%，2018年数字优化的目标在80%以上。
并且海尔COSMOPlat已经将交互、设计、采购、物流、服务等7大模块进行了社会化推广，助力中小企业升级转型，支撑国家供给侧结构性改革。其开放性能让所有企业“复制”海尔规模化定制经验成果，以最短周期完成由大规模制造向大规模定制的智能制造转型。目前COSMOPlat已经在建陶、家居、农业、服装等12个行业，上海、广州、天津等11个区域进行复制。
2017年COSMOPlat交易额实现3133亿，定制订单量达到4116万台，已成为全球最大的大规模定制解决方案平台。在平台上，实现企业资源和用户零距离交互，在满足用户需求的同时，也可以创造用户需求，目前共吸引390多万家企业资源，3.2亿用户资源注册，链接的智能终端超过2121万个，为3.5万家提供转型升级增值服务。
